如今,南孚實現回歸,對于這個國內堿性電池市場的霸主來說,其命運又增加了多少變數?

是什么最終讓寶潔沒能復制其過去的模式,“雪藏”南孚?業內人士指出,真正的關鍵并不在于南孚和金霸王之間存在差異性競爭,而是整個一次性電池行業的衰落,讓寶潔無心于此。這是南孚的幸運,也是它的不幸。

表面上看,南孚在中國堿性電池市場占據7成份額,電池領域的市場份額接近56%,出口產品行銷世界五大洲60多個國家和地區。但一位行業人士則透露,南孚的業績一直下滑。

下滑的原因在于整個電池技術的多樣化發展方向,以及堿性電池的需求萎縮。以當年讓南孚電池如日中天的尋呼機為例,其在之后不久即被手機短信替代,直接將該領域對堿性電池的需求變為了零。到了2013年,據國家統計局數據顯示,1~7月國內電池行業規模以上企業經濟環境變差,效益繼續走低,虧損總額大幅上升,虧損面同步擴大。而海關總署的數據則顯示,該時段內,全國電池行業累計完成出口額52.25億美元,同比減少2.70%,出口形勢不容樂觀。同期國內電池需求也明顯不足,導致全國電池行業進口下降。

作為行業領軍者的南孚,自然是首當其沖。而一直以來,南孚依然將主力停留在堿性電池之上,也讓矛盾更難破解。當然,金霸王在全球市場上的日子,也過得同樣艱難。

基于這種考慮,在2014年8月,寶潔啟動全面瘦身,并表示在未來兩年將出售旗下約100個品牌,占其所有品牌的一半,在節省成本和聚焦更有價值的品牌之時,首個被清除的品牌就是金霸王。南孚的命運在那一刻其實已經被敲定。

幸運的是,因為市場環境影響而導致的不景氣,雖讓南孚沒有被雪藏,但也不再是昔日炙手可熱的“美人坯子”了,這只能算不幸中的萬幸。

未來的路依舊坎坷

回歸國貨,業界對南孚最大的期待值在于——它似乎重新迎來了掌控自身命運的機會。而且在2014年的APEC中,國家領導人前所未有地重視生態環境建設,在效能高、成本低、更環保的鋰電池成為未來主流的大背景下,這種命運掌握也將變得更為重要。

但南孚已經淡出公眾和輿論視野很遠了。檢索南孚的新聞,2014年的關鍵詞是并購,2013年則是小股東訴訟,再往前,則大多為假南孚電池爆炸。有關南孚電池產品自身的新聞,大抵只有2007年8月見諸報端的一則“關于與東芝電池對比放電時長”的簡訊,可這依然還是關于一次性堿電池的。2013年4月,在一次關于南孚電池創新的采訪中,丁曦明依然還在向媒體介紹著2002年就出品的聚能環電池。

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