如今,南孚實現回歸,對于這個國內堿性電池市場的霸主來說,其命運又增加了多少變數?

上市未遂,加上南孚當時的主要市場,尋呼機的迅速衰落,讓摩根士丹利看衰南孚,最終導致了后者“不負責任”地將南孚賣給了對手吉列,抽身而出。

當年借足球名將孫雯之口傳播,而讓人深刻記憶的“南孚電池,中國力量”的民族品牌也由此淪為外資競爭對手。據媒體報道,當年摩根士丹利入股之時,蒙牛創始人牛根生特意找到了丁曦明,意味深長地說:“最大的危險,就是你會失去對企業命運的掌控?!?/p>

曾經帶領南孚從一個小電池廠破冰前行的創始人陳來茂2003年的離職,部分原因即出于此。

寶潔旗下艱難求存

在當年股權被國外資本來回倒騰的過程中,南孚的管理層似乎還有點沾沾自喜。

“我現在一年的收入大概是以前20年的收入?!甭殬I經理人化的丁曦明當年對摩根士丹利進入的感觸很實際。2003年吉列入主之時,他亦放言:“吉列不可能像寶潔合資那樣消滅國內品牌,因為南孚退出的市場份額,金霸王并不能保證吃下?!?/p>

可言猶在耳,寶潔來了。

一直以來,日化巨頭寶潔的名聲都不太好,在進軍區域市場時,“能打得過的就打,打不過就買?!痹谥放茟鹇詫<依罟舛返难哉撝?,外資競爭對手并非真的要把中國產品收購進行業務拓展,而是從競爭策略出發,劍指商業利益。由此,中國品牌被收購之后命運大多不佳,因為在被國際對手收購后普遍存在著“靚女出嫁”就被“雪藏”的情況。

南孚電池賣場

這種路徑中更陰暗的則是將收購來的民族品牌建立好的渠道,全部嫁接到自己的主打品牌上,兵不血刃就獲取市場。寶潔、吉列對南孚的直接或間接收購,本意均在于此。

但南孚卻奇跡般地挺了過來。按照寶潔方面的說法,南孚公司擁有強健的品牌資產和業績,一直以來都是獨立經營。而丁曦明當年預言吉列并購時不可能雪藏南孚的理由或更為貼切:“南孚與金霸王是不同檔次的產品,不構成直接競爭。而金霸王統一由自己的生產基地生產產品,不尋求任何代工的生產慣例,也不會讓南孚成為金霸王的生產加工基地。事實上,南孚銷量的28%由海外市場貢獻,其中超過70%都是為國際品牌代工,但是其中卻沒有金霸王,正是出于同樣的原因?!?/p>

其實這依然不是決定性的因素。寶潔入手后,并沒有放棄一貫并購的“寶潔模式”。2013年,南孚小股東、大豐電器有限公司總經理蔡運奇向媒體爆料:“寶潔有轉移南孚資產的嫌疑!”

其還言之鑿鑿稱,寶潔利用南孚的渠道為自己的金霸王在中國開路。僅一年左右的時間,金霸王便借南孚的“高速公路”銷售超過1億多只電池;借口開發鋰電池項目,卻讓南孚向金霸王采購相關的設備,采購價更比公開報價高三四成。而他作為小股東控訴寶潔侵害南孚公司權益的案件,已經在當年2月份獲得勝訴?!秾χ谢蠛推鹪V寶潔及南孚公司損害公司利益賠償糾紛案的民事判決書》顯示,寶潔利用其在南孚的實際控制地位,使得南孚在“雅典娜項目”設備采購中多支付成本1722.85萬元,應予承擔賠償責任。

“這么多年,寶潔并沒有給南孚帶來之前承諾的資金、技術等,也沒有資本性投入?!卑茨湘谛」蓶|蔡運奇的說法,寶潔唯一一次給南孚投資了幾千萬元修繕廠房的墻,還是因為2011年發大水,廠房被沖垮。

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