短短3年時間里,中國智能手機市場的規模就增加了3倍。在國內市場,中國企業將先后將蘋果、三星的領頭羊地位拉下馬。


國產手機踩踏慘烈  拼硬件打法早成昔日黃花    

    盡管年輕的發燒級用戶每隔幾個月就要更換一部手機,但智能手機市場增長放緩已是不爭的事實。

  洗牌、重構,上半年中國手機市場可謂刀光劍影,經過價格戰、互聯網生態戰、粉絲戰的洗禮,各大廠商開啟了新的競爭模式?!爸腥A酷聯”格局被打破,小米主打互聯網生態牌,華為在手機端繼續發力,而重振旗鼓的魅族以及新進入的樂視也被譽為手機市場的X因素。

  盡管調研公司Gartner發布報告稱,智能手機廠商的冬天可能即將到來,因為推動全球智能手機銷量增長的中國市場出現飽和跡象,增速開始放緩。但中國企業依舊磨刀霍霍,包括小米、TCL、聯想、華為在內的廠家都將今年的出貨量定在1億臺大關。

  短短3年時間里,中國智能手機市場的規模就增加了3倍。在國內市場,中國企業將先后將蘋果、三星的領頭羊地位拉下馬。

  單純拼硬件的打法早就成了昔日黃花,在新的高度上,手機紅海中的競爭勢必更加激烈。  

  新老廝殺

  當智能手機成為生活必需品,甚至成為發燒友的玩具,單靠提升性能所帶來的體驗很難滿足消費者的口味。因此,各家手機廠商便力爭打出了自己的王牌。

  不再廉價的小米以智能家居為賣點,以手機為中心拓展路由器、空氣凈化器、電視等硬件設備。在市場增長放緩的情況下,小米仍在今年上半年創下3470萬臺的全球銷售量,但這也是小米自公布半年出貨統計以來,首度出現同比下滑。

  而與小米不同的是,新進入手機市場的樂視倚重的是自己的內容基礎以及資本實力,以內容為入口,打造一套完整的互聯網生態系統。雖然樂視剛起步,但樂視手機首輪融資3億美元,估值超30億美元,創造了全球互聯網及手機產業首輪估值及融資額的雙重紀錄,成為了手機市場的X因素。

  6月初,樂視宣布與中國聯通宣布合作推出4G聯通定制合約機。這一合作的最大亮點就在于“流量+內容服務”,6G/月全年共計72G的4G定向(只接入樂視內容)流量。

  樂視移動公司總裁馮幸對《英才》記者表示:“跟運營商合作,是樂視明確的戰略,因為樂視承載著豐富的內容和應用,對無線流量有非常大的需求?!?/p>

  聯想和TCL則重點依靠的是全球化布局的優勢。在收購MOTO移動后,聯想的整合并不盡人意,這讓很多業內人士開始擔憂這家PC時代的王者。聯想能否成功實現向移動端轉型,“恐怕光靠收購是不行的,還得要踏踏實實做出一款讓用戶認可的產品?!币晃粯I內人士向《英才》記者坦言。

  同樣作為傳統家電企業的老兵,TCL則在非洲、拉美市場風生水起,上半年手機出貨量約3483萬臺(功能手機+智能手機)?!半p+”戰略轉型看來進展順利。

  從一家成功的B2B企業轉型為一家B2C企業,華為只用了一款Mate7。以實用、商務為主要標志的華為,穩扎穩打,取得了不俗的成績。今年一季度,華為在中國市場位列第三。

  手機廠商繼續激烈廝殺,而仍有一眾企業想要加入這場戰斗。市場飽和,洗牌不可避免,分析認為在高一個層次的競爭中,有互聯網生態基礎,同時又有資本助力的企業將成為贏家。  

  集體出海

  出海尋找新市場,或許是中國手機廠商的新一輪增長點。

  數據顯示,今年一季度,中國智能手機在全球的占比從去年同期的29%,下滑到了25%。中國智能手機普及率已超過90%,飽和度甚至超過美國和歐洲市場。

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[責任編輯:趙卓然]
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