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任正非:拓展商業模式 讓桃子樹上結出西瓜

來源:騰訊科技作者:綜合報道  2014-12-28 10:19點擊: 二維碼
【導讀】在講話中,任正非結合軍隊作為范例大談管理之道。

任正非:拓展商業模式 讓桃子樹上結出西瓜

在日前舉行的華為第四季度區域總裁會議上,華為創始人任正非發表了最新講話。

在講話中,任正非結合軍隊作為范例大談管理之道。在他看來,華為接下來要做的是重要的三步走:一是形成有力、聽得進批評的的領導集團;二是規則;三則是一群勤勞勇敢且善于學習的群體為集團奮斗。

以下為任正非發表的講話節選:

華為公司未來的勝利保障,主要是三點要素:第一,要形成一個堅強、有力的領導集團,但這個核心集團要聽得進批評;第二,要有嚴格、有序的制度和規則,這個制度與規則是進取的。什么叫規則?就是確定性,以確定性應對不確定性,用規則約束發展的邊界;第三,要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體,這個群體的特征是善于學習。

“我們只會給可能‘上航母,當艦長’的人進行循環流動?!?/p>

片聯主要推動干部循環流動機制的形成,建立作戰氛圍。

搞概算、合同場景,只需要少部分人跨全球使用,但要求多數人能跨區域使用。為了培養一支有實踐能力的隊伍,我們才流動。;其他職員不需要海外經驗,也不需要流動。干部循環流動是根據業務需要,不是為了流動而流動職員族固定下來,干一行、愛一行、專一行。所以不是為了干部成長去流動,而是你成長了,就給你流動機會。

干部循環流動是一個必然規律,其實對流出部門有很大好處。不僅把“兒子”抱出去給別人養,內部還可以相應提拔一群人。如果你只想用自己的干部,不把干部送出去,內部優秀人員也提拔不起來,不就是“土豪”嗎?這種做法很笨。

“不要把別人的青春給耽誤了”

各級組織要對新流動進來的人員賦能,幫助其成長。

循環流動的人員到了新部門,要努力學習去適應工作。部門認為他不合適,要去幫助他合適。當然,在干部循環流動過程中,有時可能不慎重,如果你認為他的確不合適,要盡快退到戰略預備隊去重新尋找作戰機會。

片聯應該是全公司的總干部,不僅是銷售體系、產品體系,將來研發、財務、行政等體系的干部循環流動也都是歸片聯管。人力資源部是總政策部、規則部,規則要確定??偢刹坎渴切枰`活考察和使用干部的。

“給英雄賦能,就會不同”

自古以來,英雄都是班長以下的戰士。那么英雄將來的出路是什么呢?我們把他們送去需要的地方奮斗,我們暫且叫他們“準將”,準備當將軍。準將并不是高于大校的職位,而是準備當將軍的士兵。

你們想當“官”,我可以理解,但華為的“官”只有一個統一標準,你們應該加快循環賦能。公司民主選舉“明日之星”,如果別的地區部表彰20%,那你們可以表彰多一些,這次可以先試點。

對于威脅到生命的艱苦地區,員工首先要注意自我保護,我們的組織也要做出一些工作來。最近我在阿爾及利亞代表處講話,專門提到“人的生命是最重要的”,其實我是對全球所有艱苦地區員工講的。當這些市場出現問題的時候,區域管理部要重新調整考核基線,在艱苦地區,若還按那么高的基線要求,讓人家冒著炮火前進,以生命為代價?不合適,我認為健康比成功更重要,活著比金錢重要。

我們認為代表、CFO要全球流動,隨時要流到艱苦地區去。如果可以做代表,先分到西非、利比亞……去做個代表、副代表試試。如果他只能在好地方做代表,流不動,將來我們就是死水一潭。

“在干部使用上,除了勝利,沒有其他目的”

在未來變革過程中,我們要強調目的才是最重要的,目的就是要多產糧食、產生戰略貢獻和增加土地肥力,凡是不能為這兩個目的服務的,都要逐步簡化。

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[責任編輯:老愚]

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