最可愛的父親,您與天斗、與地斗、與自己斗,最后與細菌斗,那就讓我們萬向人,給天更藍,地更綠,空氣更清新加力,好幫助您實現勝利!

家父生前最怕麻煩別人,他一定沒有想到,他仙逝的那一刻,還是給大家帶來了麻煩。像今天的堵車,像這6天來大家的悲傷,以及噴涌而出自發的紀念、悼念、懷念等等,仿佛夏日雨后最耀眼的光芒,都集中在了父親的身上!他給我們的家庭,給媽媽、給姐姐、我和孫字輩等親人,帶來最深切的痛!家父作為丈夫、作為父親、作為爺爺,他是平凡的;作為男人,天知道……他是最可愛的??!

他都沒有給我,約定暗語或密碼,難道讓我去悟“魯公解夢”!多想我能找到他,多想他能找到我!

大家都說我變了,改變的就是,我沒有父親了。還要謝謝大家,今天來給他送別!

最后一刻,我跟他說:爸爸要告訴我,怎樣能找到您,您怎么才能找到我呀。以前,不愿意父親找我,現在,父親他就是不找我們了!

最可愛的父親,到最后還是教了我一招,只是這代價太大了。他的原話說,偉鼎:“我要干的事業,我要經營萬向,你媽媽五十五年,一切都聽我的;家里的事,我一切都聽你媽媽的;這一次,我若不能過關,身后的事,一切聽你媽媽的;我的醫療、差旅、包括喪事,一切費用,均由家里支付,你媽媽懂的;萬向到現在的程度,到那時,員工要紀念,公司如何辦,一切聽你跟公司高管商量決定,你媽媽會理解的;喪事一切從簡,不能向組織提要求;組織有什么指示,一切服從?!焙髞?,我給他總結是七個“一切”。

最可愛的父親,他創造了高人均收入,自己卻沒有達到人均壽命??磥碡敻慌c財產是沒用的,看來只有去找精神和價值才有用。7月底我去美國看他,他告訴我他的思考,他說,探索是一定要的,科技是好的,科技能創造奇跡,科技與生命一定不會同步的,也不能同步,若同步人類就亂了,人必定要死的,任何醫療風險,都要去面對。很想活著,來完成沒做完的事情,若老天給,那更好,若不給,你們要面對。我每天工作16小時,按每天工作8小時計,我已經活過120歲了,才有今天。這就是最可愛的父親!

回國的飛機上,我終于知道,1962年到1969年,這7年,那4000元創建萬向的錢,是怎么來的!

面對最大困難時,他最樂觀;面對最多風光時刻,他最謹慎;面對最大需求時,他能表達不需要;面對失去一切時,他還在惦記減輕別人的痛苦……現在,您真是休息了。奮斗者的休息日,原來是這樣的!給我們帶來了多大的傷痛,您叫媽媽怎么辦?您叮囑我,要多關心媽媽,很對不起,我到今天都沒想好,我該怎么關心我媽媽。您說,家里的事情,要聽我夫人李鸝的,三個姐姐要照顧好,三個姐姐要愛護好,兩個孫子一定會好,要他們善良發展。

父親的專注,一直讓我認為,他創建的萬向,是他的“兒子”,是我的哥。在他完成第一次治療,恢復健康以后的一年,他拼命地工作,2015年7月1日,《嚴以修身無止境 實干興業寫新篇》,2015年7月8日,《清潔能源引領國際化萬向全面提速》,2016年1月30日,《堅守責任 彰顯價值》,2016年6月29日,《緊跟時代步伐 做合格共產黨員》,2016年7月8日,《時代契機等待我們把握》一篇篇講話,冥冥之中,他在爭分奪秒地安排萬向的未來!每當治療遇到危險時,他想得更多的,不是我這個兒子,而是這個叫萬向的“兒子”,我終于明白,這才是他的“大兒子”。面對離去,他最牽掛的,是把更好的萬向,留給我們,留給大家!

今年7月8日是萬向生日,他的生命,已岌岌可危,還堅持為大家做視頻講話,以《做創造歷史的勇敢者》為題,提出三個要求:第一、走出“舒適區”;第二、從“零”開始;第三、做創造歷史的勇敢者。這幾乎耗盡了他最后的氣力!到9月底,醫療小組和我們創造了奇跡,又有了生機,他又開始惦記萬向,發表了《時代的契機我們沒有理由錯過》的文章,讓大家對他的健康有信心。我終于明白,密碼在這里!

最可愛的父親,用他寶貴的碎片化時間匯集起來,確定萬向的勇敢者戰略是:電池、電動車、創新聚能城、應用型理工類研究機構。

最可愛的父親,他多想看到,兒子與大家一起,去引領這個“大哥”前進。我們沒有停止過,我們一直在進行時,我們已經領命,我們一定會實現您的夢想。到那時,我又怎么去找您呢!

我一直是一個快樂、認真、沒有壓力的人,現在,到您不找我們的一刻發生,我沉重了。我要找到意義!最可愛父親的精神,是萬向事業的推進器,是全體萬向人接力奮斗一生為之前進的目標。

最可愛的父親,您與天斗、與地斗、與自己斗,最后與細菌斗,那就讓我們萬向人,給天更藍,地更綠,空氣更清新加力,好幫助您實現勝利!

最可愛的父親,他自己勇敢地就飛走了,飛到另一個星球了,兒子我只能去研究宇宙學了,到另一個空間尋找,一定會有一顆“魯冠球星”的。那時,我就找到,我最可愛的父親了!

我們務必以魯冠球同志創業55年為基礎,依法合理、謙虛謹慎、務實低調、量力而行,因時而進,因勢而新,做永遠跟黨走之時代先鋒!

我們務必要感恩這個新時代,我們務必要感恩改革開放政策,我們務必要感恩,以前、現在、未來,支持我們的社會各界,我們務必要感恩我們的同仁們!

我代表全家、代表萬向,向所有懷念我父親的、支持我父親的、關注我父親的領導、朋友、同事,表示最真摯的謝意!深深鞠躬!

魯冠球同志生平

忠誠的中國共產黨黨員、永遠跟黨走之時代先鋒,萬向集團創始人、黨委書記、董事局主席,魯冠球同志,因病醫治無效,于2017年10月25日中午在家中逝世,享年74歲。

魯冠球1944年12月出生于浙江省杭州市的一個農民家庭。1960年,因生活所迫,只讀了7年書的他,到蕭山鐵器社做學徒。1961年被精簡回鄉。

為了改變“面朝黃土背朝天”的命運,1962年起,魯冠球開始了自主創業的歷程。他先后辦過糧食加工廠、修車鋪、五金加工修配廠,在屢次面臨被當作“資本主義尾巴”割掉的情況下,他審時度勢,抓住機遇,傾全部家當,于1969年7月8日創辦“寧圍人民公社農機修理廠”,是為萬向集團的前身。創辦之初,立足當地農民生產需要,生產些簡單的鋤頭、鐮刀和農機配件,賺取微薄利潤。1974年,開始生產農用機萬向節。魯冠球帶領早期萬向的創業者們,經歷“千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦”,終于形成了“粗放型多角經營”的格局,讓企業在國家計劃經濟的夾縫中生存了下來。

十一屆三中全會以后,國家拉開了改革開放的序幕。魯冠球敏銳地感覺到,今后的市場將充滿競爭。1979年,他經調查分析,果斷舍棄“多角經營”,將其余價值70萬元的產品調整下馬,集中力量發展萬向節。萬向從此走上了一條專業化生產之路。

八十年代,改革開放春風吹拂大地,魯冠球敢為人先,抓住機遇,在企業里展開了大刀闊斧的改革,實現了萬向的蓬勃發展。

1980年,他主動對照第一機械工業部企業整頓驗收十二項標準,對企業進行了全面整頓,完善和提高以質量為中心,包括職工素質、技術、設備在內的各項基礎管理,企業素質顯著提高。1980年底,工廠以99.4分的成績通過驗收,被確定為全國三家萬向節定點生產企業之一。從此,萬向生產的萬向節產品,憑著質優價廉迅速擴大市場。隨著改革的深入,1983年,農村承包責任制已取得巨大成就。魯冠球率先實行鄉鎮企業承包經營,他層層落實責任,抓住分配“牛鼻子”,調動全員積極性。其首創的兼顧國家、企業、員工三者所得的“聯利計酬浮動工資制”被國內眾多企業效法。1984年,嘗試股份合作制,初步推行企業內部職工入股分紅,將企業和員工結成一體。1988年,“花錢買不管”,界定了與政府的產權關系。與此同時,他持續加強基礎管理,通過規模經營達到規模效益,多年保持產品不漲價,而企業利潤穩步上升,在當時創造了“萬向節現象”。

得益于改革開放的政策,魯冠球帶領萬向邁出“從田野走向世界”的第一步。1984年,他把產品銷往美國,由此打開了一片廣闊天地,不僅贏得了公平競爭的機會,而且鍛煉了自我,促進了國內市場的開拓。也是在八十年代,他開始以工促農,“從世界返回田野”。1985年,投資幾百萬元建農業車間,搞立體種養,后來又創辦鰻魚養殖場,搞創匯農業,堅持為農村現代化進行不懈探索,發揮了示范作用。

在魯冠球的帶領下,萬向成為中國最大的萬向節生產廠家,產品在國內外都創出了聲譽,《人民日報》、《中國日報》、中央人民廣播電臺、新華社、美聯社、法新社、《商業周刊》等媒體爭相報道。魯冠球個人也成為當時的改革典型,獲1985年全國新聞人物、當代中國最佳農民企業家、經濟改革人才獎、全國勞動模范等諸多榮譽,多次進京演講,受鄧小平、陳云、胡耀邦、習仲勛等黨和國家領導人接見。

九十年代,在原有基礎上,根據經濟社會發展的新形勢,魯冠球帶領萬向繼續深化改革,建立起了完善的現代企業制度,形成了“大集團戰略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰略格局。

1992年,在杭州萬向節總廠基礎上,組建萬向集團公司,積極支持操作團隊實施組織機構改革,萬向管理模式實現了從“總廠式”到“集團化”的轉變,下屬企業成為直面市場、自主經營的獨立法人,形成了“人人頭上一方天、個個爭當一把手”的創業局面,實現了爆發式增長。派生分離的萬向節總廠更名為萬向錢潮股份有限公司,于1994年初在深圳上市。

為謀求進一步發展,魯冠球確立了“兩個三級跳”長遠目標,即:省級集團——國家級集團——跨國集團,省前10位——國家前100位——國際前1000位。為此,他制定了通過“三淘汰”(淘汰落后設備、落后產品、落后人員)、“四提高”(高起點投入、高層次人才、高精尖設備、高檔次產品)占領國際市場的指導思想。由此,萬向確立了在中國汽車零部件行業的領先地位,先后被列入國務院120家試點企業集團和國家520戶重點企業。1994年在芝加哥成立的萬向美國公司也迅速成為美國中西部發展最快、管理最好的中資企業,萬向在國際上的成功為國內企業海外發展探索出了一條成功之路。

新世紀,世界經濟一體化速度加快,科技進步日新月異,產業調整轟轟烈烈。魯冠球帶領萬向人,站在新的起點上,圍繞“奮斗十年添個零”的目標,深入推進國際化,創新突破、升級轉型,做強產品、做大產業,萬向成為一家多元化、現代化、國際化的企業集團。

2006年提出“調整、完善、提高”,后又實施“整枝疏果”,通過升級轉型,萬向形成了制造業、現代農業、清潔能源等多領域協同發展、各產業高質量增長的格局。在汽車零部件主業掌握核心技術和市場的基礎上,不斷提高自主研發能力,加速產品從零件到部件到系統供應商的步伐,持續保持行業龍頭地位。近年來,順應“工業4.0”的趨勢,積極推行智能制造,推進“機器換人”。新世紀初組建萬向三農集團,以龍頭帶基地,走農、工、貿一體化經營的新路子,展開了以工促農新篇章,直接帶動40萬農民致富。大力發展金融產業,組建財務公司、租賃公司、民生人壽等,深耕區塊鏈技術,堅持實業與金融相結合。圍繞國家產業導向和社會發展趨勢,1999年開始探索清潔能源,經過十幾年的追求、超百億元的投入,萬向鋰電池走到了行業前列,并取得新能源專用車、商用車、乘用車全部車型公告,造車實力獲得國家認可。2017年,憑借多年的轉型布局和創新實踐,萬向入選全國第二批雙創示范基地。

與此同時,通過實施“三接軌”(接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作),萬向國際化上到新臺階,實現了從國際營銷到國際生產再到國際資源配置的轉變,國際地位也得到了扭轉,從“走出去”參股、接受別人的分工逐步轉變為“引進來”控股、參與并主導分工。萬向成為了一家真正意義上的全球性公司。

魯冠球創業55年,經營萬向48年。他不忘初心,以艱苦奮斗的本色和開拓創新的意識,率領員工,追求事業,永不懈怠,實現了企業的一次又一次飛躍。他愛黨擁黨,堅持聽黨的話、跟黨走,把企業目標融入國家目標,始終走在一條正確的道路上,保證了萬向的持續穩健發展。他心懷感恩,承擔責任,回饋社會,幾十年間,不斷創新方式,為慈善公益做力所能及的事,以共同富裕為自己的使命。

在漫長的創業過程中,他樂于學習、勤于思考、善于總結。他把學習所得和實踐經驗撰寫成文,在《人民日報》、《求是》雜志、《浙江日報》等重量級媒體發表,其閃光的思想在《魯冠球文集》、《魯冠球觀點》等書中隨處可見。他還是萬向文化的創始人,“講真話、干實事”,“利他共生、共創共享”,“一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事”、“天上不會掉下餡餅,地上沒有免費午餐,從來就沒有救世主,一切都靠自己創造”、“以勤礪志,以儉養德”……都是他思想的結晶。他因此被稱為“農民理論家”。他是企業家,也是思想者。他創造了物質財富,也留下了精神財富。

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