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柳傳志:“互聯網+”被大大低估 向王健林馬云學習

來源:新浪財經作者:柳傳志  2015-06-14 10:00點擊: 二維碼
“互聯網+”的作用被大大低估了。將來,沒有一家企業不會和互聯網連到一起。

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“2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為聯想控股股份有限公司董事長柳傳志。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)

   “2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。聯想控股股份有限公司董事長柳傳志出席并演講。

  在談到“互聯網+”的時候,柳傳志表示,“互聯網+”的作用被大大低估了。將來,沒有一家企業不會和互聯網連到一起。

  柳傳志認為,“互聯網+”帶來的挑戰和機遇并存,聯想控股蔣永“投資+”的方法應對,“我們可以在現有的老企業中產生互聯網,王健林說的方法我們要學,馬云說的方法我們也要去學”

  柳傳志同時強調,一定要在企業最好的時候思考戰略布局,“碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯”。

  以下為演講實錄:

  柳傳志:有志者事竟成,堅定的目標、不屈不撓的毅力,好的學習能力和方法,就能讓我們把事情做成。

  我在講今天的主題之前,我想說我在聽什么,有時候跟不同類別的朋友在一起溝通,其中包括有政府官員、國企領導、MBA商學院的學生,還有媒體等等,但是當然溝通得最好的,互相最能充分理解的是民營企業家。就是像今天這樣,全是民營企業家,我相信我們是最能溝通的。

  又一次我看正和島的雜志——《決策參考》時,還有在聽其他民營企業家演講時,會發現一個問題,不同的成功人士講出來的答案、做法是完全不相同的。這就確實存在著我們聽什么、怎么聽的問題。

  其實我們在上大學的時候,學的是兩樣東西,可能在中國一般的大學格外強調的是具體知識,因為他要考試。其實與它相伴的更重要的是學習的方法。我學的是“雷達”,現在那些知識真的全忘了,我是在軍校,那些學習方法,一往無前的精神等等,卻深深地印在我們的腦子里。

  今天我們在座的各位有自己的具體情況。每個人站在每個行業的邊界條件跟其他的行業是不一樣的,所以一定要結合自己的具體情況去聽去分析。只有這樣才能解決我們各自面對的不確定性,才能創新,才能寫出我們自己的菜譜。

  在聽什么的時候我覺得有兩件事兒挺重要的:

  第一,記住聯系自己。第二,客觀地看待自己。往往有的時候我和朋友、同事談到外面看到的東西時,大家會不以為然,有的時候會高估自己,所以如何密切地聯系自己、客觀地看待自己,去聽、去了解外面的世界、學習,我覺得是非常重要的事情。

  今天我主要想談的是,我們如何面對不確定性,今天我想在座的各位沒有一個人心里是踏實的,因為我們確實面對著寬度越來越大、深度越來越深的不確定性。剛才吳大使講到了國際形勢,國內外的政商形勢都是我們要研究的不確定性的內容。我們年年都說不確定性,有沒有確定的時候,我說有過,我經歷過的事情可能在場的大部分人都沒有經歷過——改革開放以前、文化革命以前,那真的一切都是確定,人就是三關:

  第一關:考上大學、分配專業是一關;第二關:分配到哪個單位工作;第三關:結婚娶媳婦。

  改革開放給了我們很多的機會,但是確實面臨非常多的不確定性。我們每個人都感到有極大挑戰,科技的創新、商業模式的創新會對你、你的企業甚至整個行業進行顛覆。所以怎么面對不確定性,應該是我們每個人都必須深入思考的問題。

  我自己的情況跟各位有點兒不一樣,我自己在考慮這個問題的時候,第一,要堅決讓企業活下去。第二,把規模做大、利潤做好。

  為什么一定要先強調活下去,活下去未必是所有企業的要求,比如一個創業企業,你不一定把活下去作為首先第一條,因為活下去,所以我要創新、拼命地變革,不然我活不下去。

  有的企業想我就是活不下去,反正死了我再重來,但是我堅決要創新,不然我就不可能活下去,角度可能還是會有不同。

  對中華民族、對國家來講,希望創新的企業不停地往上創新,死了還要接著再上一波,整個國家就有了一種向上積極的動力,我想這是一種角度。但是我站在自己的角度,我想還是首先要為我的員工、股東負責,我還是得先活下去。

  因此戰略的制訂可能會不一樣,先能夠保持長期,然后再保持可持續發展,我下邊講我是怎么根據這個制訂我們的戰略。

  不久后,聯想控股將會在香港H股上市,具體日子還不能說。

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[責任編輯:趙卓然]

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