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李開復評科技三巨頭:微軟已衰落 蘋果谷歌快了

來源:騰訊科技作者:李開復  2015-05-27 09:36點擊: 二維碼
三家公司都存在各自的優缺點,李開復認為微軟的光輝已經過去,蘋果和谷歌的光輝也所剩無幾。

李開復評科技三巨頭:微軟已衰落 蘋果谷歌快了

李開復近期在Facebook上分享了他對蘋果、微軟、谷歌三家科技巨頭的看法。他認為蘋果更注重用戶體驗和設計,微軟擅長策略分析和商業模式,谷歌更重視技術。三家公司都存在各自的優缺點,李開復認為微軟的光輝已經過去,蘋果和谷歌的光輝也所剩無幾。

以下為李開復評論原文:

有人問我曾經在蘋果、微軟、Google工作,這三家各有什么優勢和值得欽佩和學習的地方?

我的回答:

1)蘋果重視用戶體驗和美的設計,真正在乎細節,專注完美,近乎苛求。因此,蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神,并且不屑于微創新,勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業(計算機、手機、音樂、軟件商店等)的多次范式轉移。

2)微軟擅長于戰略分析、商業模式,能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神,能夠把一個很大的項目拆分成小塊,由少數的明星人物領頭,帶著大團隊分批執行。

3)Google是技術驅動的科技平臺,所以需要大批一流人才,「自己想怎么被管理就怎么管理這些天才」的精神招攬最棒的人。Google的決策是科學化,互聯網化,參考真實數據后才做判斷的。如果微軟是航空母艦,則Google是快艇,能利用小團隊+實時回饋+主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。

談完了優點,蘋果、微軟、Google各自有什么弱點和挑戰?

1)蘋果作為一個骨子里硬件的公司,一直沒有抓到軟件的核心。它認為軟件的存在就是為了支持它的硬件,而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬件獨立的軟件(我認為iTunes不能算)。這問題從我在的1990年就有,25年沒能改,以后估計也不會改。

另外,蘋果對社交媒體是不參與的,在FB, Twitter上都幾乎不介入??赡苁撬拿孛芑蛱珡娏?,所以骨子里否定這樣的參與。但是在這個時代,不參與社交媒體是迂腐的,是會付出很大的代價的。還有,蘋果文化一定的程度認為:「你能做我的員工,是你的榮幸」,因此員工福利方面,或者對職銜方面的「小氣」,不如一些其它的頂尖公司。

最后,喬伯斯過世已經三年半,蘋果只出了一個嶄新產品(iWatch),而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是:沒有了喬伯斯,它還能創新嗎?(注意這里不是說創新都來自喬伯斯,而是他能夠在上千的員工創新中,砍掉大部份,有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的)如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界(又不能做high margin的軟件),那么Android或小米帶來的95%體驗,50%價錢,就要給它帶來災難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰中深有體會,可能也會發生再手機上。

2)其實很多人已經不把微軟看做一線公司了,這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢(Internet,mobile, social, hardware/IoT)。在Internet方面,它投入了巨額,搜索引擎卻依然遙遙落后,每年賠錢。在mobile方面,它明明曾經是唯一的smart phone OS,卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook,沒有任何成績。Hardware其實微軟也是很早開始的部門(X Box),但是卻沒有抓到最近的機會。微軟根深蒂固的問題在于:

公司思維比較封閉(因為不在硅谷),對業界動蕩體會不夠深刻(因為錯過了這四個趨勢),固有的商業模式很難改變(例如Windows收費,當然這點最近有改),而改變這些公司文化是很難的。

微軟的兩大business:Windows & Office,不但帶來了創新者的窘境(舊business太大,成為包袱,不愿意去做新business),而且卻都面臨這巨大的災難,每年我們都看到災難「快了」,但是都沒有到來。它還能躲過多久呢?興起的小的新的business做的不錯,但是能足夠快地成為新的支柱嗎?

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