作為一個企業,小米必然會存在它的資源局限性,無論是資本還是人才,這意味著小米一定要對產品進行很慎重的篩選。在小米最重要的資源中,有一個稀缺資源,對小米的成功是至關重要的,這個資源就是雷軍本人。

“小米”困局:雷軍正在失去專注 工匠精神去哪兒了?

“工匠精神”被寫進今年的政府工作報告,兩會還沒結束,2016年3月10日,小米重金包下《新京報》頭版,亮出了自己的態度——“用精益求精的工匠精神探索新國貨”,并約定了新品發布會的日期——月29日,屆時雷軍要和大家一起聊聊“新國貨”。

“新國貨”是2015年7月份小米在北京召開小米電視2S發布會上,由雷軍提出的概念。雷軍希望小米的產品能夠使國人改變對傳統國貨的印象,“新國貨”就是要提升產品品質,達到比洋品牌品質更好。這個概念頗為鼓舞人心,雷軍也堅信小米就是“新國貨”運動的推動者。

小米的產品邏輯——大市場

大家對于此次新品發布寄予了厚望,種種跡象表明,這次小米將推出“小米電飯煲”。那么,電飯煲究竟是一門什么生意?

根據中怡康給出的數據:2015年,中國電飯煲的出貨量約為5000萬臺。因此,若“小米電飯煲”的市場占有率能達到0.02%,便算成功。2015年上半年,普通電飯煲零售額占比69.4%,較去年同期下降近10%;IH電飯煲則一路攀升,占比已超過30%。電飯煲正在取代普通電飯煲,并在一二線市場(互聯網滲透率最高的地區)的增長很快。

可是格力董明珠先行一步。

小米廣告發布的兩天前,也就是3月8日,董明珠在北京舉辦了一個飯局,請大家吃米飯,格力大松電飯煲在“蒸米飯”盲測中完勝其他3種參與盲測的國外品牌,董明珠揚眉吐氣了。

格力在生產電飯煲上是有底氣的,此款產品最突出的是IH電磁加熱技術。在格力,服務電飯煲研發生產的是幾百人的團隊,從內膽結構到外觀設計,每一個技術細節,都經歷了成百上千次的實驗。因此,格力推出的大松高端電飯煲售價1199元。如果小米電飯煲來了,多半會主打性價比。

但小米沒有技術積累,不可能也不愿意在短時間內養一支幾百人的電飯煲研發團隊,如果不想被再次指責抄襲,小米只有一條路,那就是購買相關的核心技術。據松下的內部人士透露,小米曾找松下談過合作,但由于前者給出的價格過于兇殘,最后未能達成交易。但是無論如何,小米還是要與某個技術方達成協議,獲得核心技術,而小米只會在外觀設計方面著力改進,并發揮其互聯網公司的優勢,開展營銷。

那么,小米推出電飯煲的底氣在哪兒?

一直以來,在小米的產品投資邏輯中,針對產品本身的只有一條,那就是大市場?!爱a品做出來,起量必須在百萬級以上?!毙∶淄顿Y團隊成員高雪曾表示。其產品發展路徑是尋找需求痛點,這些痛點或許是由于產品不夠好用,也或許是由于產品價格過高,也或者是二者兼有,并通過單品爆款的方式在互聯網上銷售來滿足痛點需求。通過達到一定的生產和銷售規模,降低成本,使消費者受益。一系列的數字也顯示,電飯煲的市場符合小米一貫的產品邏輯。但是如此簡單的邏輯,只憑借“小米手機式”的營銷能夠打開市場嗎?

多元化策略讓小米腹背受敵

500年前,哲學家王陽明提出了“知行合一”的論述,習近平對于王明陽的知行合一推崇備至,前后次進行了推薦。

雷軍的互聯網思維七字訣“專注、極致、口碑、快”也被無數的互聯網創業者以及希望在互聯網尋找突破口的傳統企業轉型者奉為經典。雷軍不僅有思想,而且有行動,正是知行合一成就了當年的小米。

從2010年一家名不見經傳的小公司,小米用5年時間發展成了估值460億美元、擁有4000名員工、正全面國際化的超大體量公司。小米的成長過程近乎瘋狂,不僅在國內找不到任何參考標的,甚至在全世界范圍內其都堪稱奇跡。

但是,小米正在失去專注。2015年下半年,雷軍提出要搞100家智能硬件企業,要建立智能家居產品鏈。之后小米在智能家居上推出了很多新的產品,有床墊枕頭、充電寶、一根網線。依靠對小米產品發展邏輯的自信,短短的5年時間內,小米已然涉及到了手機、平板、電池、平衡車、插座、路由器、運動相機、體重秤等等多個領域,并在近期宣布進軍和機器人領域,“專注”早已被拋在腦后。

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[責任編輯:趙卓然]

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