從華為神話到轉行投資人,再到去年重新投入創業,李一男人生可謂跌宕起伏如坐過山車。

李一男

“李一男出事了?!?/p>

這個曾經在華為呼風喚雨的男人在經歷港灣事件之后再次踏足深圳中級人民法院,相較之前的民事糾紛,這次其背負的是內幕交易罪。

自去年6月份后,李一男宣布最新的創業計劃之后就消失在公眾視線中,其間,多次傳出其被公安帶走調查的消息都被牛電公關澄清為誤傳。

從華為神話到轉行投資人,再到去年重新投入創業,李一男人生可謂跌宕起伏如坐過山車。

其曾經談起自己的人生經歷,說出了這么一段話:“兩點之間,走彎路和走直路到達的終點是一樣的,我只是走了彎路?!?/p>

在追逐職業經理人的迂回曲折道路上,李一男屢屢碰壁,背后透視了其個性中所缺乏的預判力和領導者所應有的果敢決斷。

了了青年

“出名要趁早”,從實習生到副總裁,這段路李一男花了不到4年時間,其中包括一年的實習期。這在有的人看來終其一生都未必能夠完成的夢想,卻輕松被其收入囊中。

這種火箭式的攀升完全依仗其個人才能?!袄钜荒惺且粋€很聰明、技術上很有天分、管理上能力很強的人,水平挺高,他肯定會做成一些事情?!痹浥c李一男共事的同事這樣評價李一男。

在華為不到十年的時間里,他全方位主導了從技術層面到管理層面的多項重大決策,拍板了程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠GSM、CDMA、數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略等一系列重要事項。

李一男身上有一股湖南人的“闖勁”,這讓已過不惑之年但仍然堅持創業的任正非頗為欣賞,在公司,任正非親昵地稱李一男為“干兒子”。

在加入華為之前,李一男曾實習過一段時間,作為實習生,其被任正非委任主持研究開發一個重要的技術項目。

為了這個項目,任正非還力排眾議掏錢購買一套價值20萬美元的外國設備,這對于當時處在創業階段的華為來說是一筆天文數字。

盡管后來這個項目遭遇意外擱淺, 20萬美元打了水漂,任正非也沒有責怪李一男半句,這種大度也讓李一段時間都心存感激,在畢業之后義無反顧地加入華為。

在華為時期,任正非給予李一男絕對的研發自由,有了任正非的肯定,李一男在華為的研究更加大膽,這時他在技術上的才華得以展現。

研究生畢業一年,李一男就主導了C&C08國內首個萬門程控數字交換機的開發,大膽提出了采用準SDH技術的設想并實現。

天生聰穎加上后天努力讓李一男很快晉升到核心決策層,而其在華為提升的技術開發能力、團隊管理能力也是為其后作為職業經理人奠定了經驗基礎。

2000年,為了解決老員工和機構龐大問題,華為在內部鼓勵員工創業,員工可以拿手中股權兌換相應價值的產品,然而離職員工必須與華為簽訂一份協議,只能作為華為產品代理商,不能涉及產品研發。在政策激勵下,當時一批中高層離開華為,而當時已經是華為副總裁的李一男是其中職位最高的一位。盡管走的時候任正非專門為他開了歡送會,但此事對任正非的打擊非常大。

脫離華為之后的李一男迅速組建了港灣公司,這時的他已經準備好要大干一場?!八?李一男)看產業發展方向也非常準,所以他成立港灣做新產品的時候,港灣起來得很快,很快獲得運營商的采納,訂單也非常多?!比A為的離職員工何呈(化名)告訴記者。

很快,通過銷售華為設備和自己的產品,港灣成立第一年就獲得了約2億元的收入。到了2003年,港灣的收入驟然翻了近3倍。

年少成名加上在華為多年熏陶下養成的敢想敢拼的作風,讓李一男很快瞄準了新的市場——光通信,這次,李一男不再滿足于代理通信設備,其血液中的“闖勁”蠢蠢欲動。

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[責任編輯:趙卓然]

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